Acceleration af teams, ledergrupper, afdelinger og projektgrupper m.m.

    Gratis morgenmøde om Coaching Baseret Ledelse®
Vil du gerne vide mere om Coaching Baseret Ledelse®, er du velkommen på vores morgenmøder i Århus eller Humlebæk. Tilmeld dig her


På samme måde som hele organisationen og det enkelte individ gør, indeholder også enhver gruppering i virksomheden et stort merpotentiale. Det gælder for ledergrupper, divisioner, afdelinger, projektgrupper, udviklingsteams, salgsteams og alle andre strukturerede grupperinger.
Målet med team coachingprojekter er at accelerere teamets bidrag til virksomhedens resultatskabelse. Teamets situation kan variere fra en uacceptabel præstation til meget succesfuld med et ønske om at øge performance yderligere. Vores erfaring er, at merpotentialet relativt enkelt kan bringes til live – og med overraskende resultater til følge.

Er du ansvarlig, leder for eller deltager i et team, der ønsker at hæve performance med minimum 25 %, så er et team coachingprojekt en relevant overvejelse. Vi skal indledningsvis diskutere, om du ønsker at sidde på sidelinien, om du vil være en del af teamet, eller om det er dig selv, der skal står for selve team coachingforløbet med støtte fra os.

          

"PNL har gennemført et lederudviklingsprogram i Coaching Baseret Ledelse®. Som en del af dette program har vores salgs- og marketingafdelinger været igennem flere team coachingsessions. Disse er blevet suppleret med individuel coaching af hver enkelt salgschef og marketingledere. Team coaching har vist sig som et effektivt værktøj til at identificere nye udviklingsområder og til at tænke ud af boksen. Og suppleret med individuel coaching står vi med et meget effektivt værktøj til at identificere PNL’s fulde potentiale. Det gælder potentialet hos vore kunder, men i ligeså høj grad vort interne potentiale i form af udvikling af nye ideer og vore medarbejdere. Resultaterne taler deres klare sprog."

Executive Vice President Sales & Marketing Per Buus, Pan Nordic Logistics
 
        

Læs om andre der har deltaget i Acceleration af teams, ledergrupper, afdelinger og projektgrupper m.m.

Projektet skræddersyes naturligvis fra team til team. Men der en række fællestræk som har vist sig at være særdeles effektive. Disse elementer indgår derfor som hovedregel altid:

Projektet skal have en sponsor

Sponsoren skal være en højt placeret leder, gerne medlem af direktionen. Sponsorens opgave er at vise teammedlemmer, at projektet er vigtigt, og at det vil få de optimale rammer for succes.

Hjørneflagene skal bankes i jorden

Det er afgørende vigtigt, at du som ansvarlig for teamet indledningsvis introducerer, hvad der er til diskussion, og hvad der ikke er. Det er vores erfaring, at et klart og relativt afgrænset og ambitiøst mål skaber den største energi og kreativitet. Et eksempel kunne her være: kundetilfredsheden skal inden for 6 måneder øges med 25 % inden for samme budget. Eller den gennemsnitlige produktudviklingstid skal reduceres med 50 %. Vores erfaring siger os, at den bedste model til aktivering af teamets fulde potentiale er et meget ambitiøst projekt, altså et projekt der skal resultere i en markant resultatfremgang inden for kort tid.

Team coaching i kombination med individuel coaching

Når et teams resultatskabelse skal øges hurtigt og med vedvarende effekt er den bedste model at kombinere team coaching med individuel coaching af teammedlemmerne. På team-sessionerne inspirerer og motiverer vi hinanden, bliver enige og opnår konsensus. På de individuelle sessions handler det om den enkeltes bidrag til teamet, og hvilke personlige mål vedkommende kan få indfriet, når teamet lykkes. Der bør derfor veksles mellem team og individuel coaching.
Projektets varighed kan variere fra én ren team coaching session til et forløb over 6 måneder med løbende veksling mellem team- og individuel coaching.

Eksempel på en enkel model for team coaching.

Download materiale





 Interne
 organisationsforløb
Acceleration af teams
Statement
Download materiale
Kontakt