Statement

          

"En 8 mand stor ledergruppe med enestående resultater bag sig og en samlet anciennitet i firmaet på 96 år var vores udgangspunkt, da vi besluttede, at vi stadig kunne blive bedre ledere, og at det faktisk var en forudsætning for succes i det fremtidige konkurrencebillede. Vi lavede den målsætning, at medlemmerne i ledergruppen skulle toppe i deres performance den dag de gik på pension, og at ledergruppen som samlet enhed skulle være den stærkeste i markedet. Med denne indgangsbøn gik vi sammen på skolebænken hos The Coaching Company, fordi deres coachingmodel er direkte og udfordrende og sikrer, at indstuderede roller og indebrændte holdninger bringes frem i lyset med respekt for enkeltmedlemmer og gruppens fællesskabsfølelse. Alene træningen ledergruppens medlemmer imellem er så kraftfuld, at vi i løbet af uddannelsesforløbet har fået syn for forretningsmæssige og ledelsesmæssige problemstillinger, som ubevidst blev fortrængt i den gamle ledelsesform. Et entydigt fælles begrebsapparat for effektiv coaching har ubevidst allerede vist resultater i den måde hvorpå vi træffer beslutninger og udnytter det medarbejderpotentiale, der bobler kraftigt omkring os."

Adm. direktør Terje List, Matas A/S
 
        




  


"Efter nogle turbulente år, hvor bl.a. Posten Sverige trak sig ud af ejerskabet og halvdelen af omsætningen forsvandt, besluttede ledelsen i PNL sig for, at nu skulle fokus rettes mod rationalisering, acceleration og yderligere udnyttelse af potentialet i såvel ledelsen som i hele selskabet. Der blev gennemført et rationaliseringsprogram, og The Coaching Company assisterede med accelerationen, hvor målet var sammenspilning og acceleration af direktionen samt aktivering af virksomhedens fulde potentiale.
Hver enkelt topleder skulle accelereres i sit bidrag til resultatskabelsen og coachingprogrammet med team- og individuel coaching har bidraget til et stærkere indbyrdes samarbejde i ledelsen, en bedre udnyttelse af de komplementære kompetencer og til den konkrete resultatskabelse. "

Adm. direktør Benny Rhe Hansen, Pan Nordic Logistics  



   
   


     

"Vi havde behov for at få udviklet ledergruppen fra at være en gruppe af ledere, der mødtes, men i øvrigt primært varetog deres respektive divisioners interesser, til at være et hold, der i fællesskab tog ansvar for at udvikle den totale forretning. Vi havde ligeledes behov for at få igangsat en positiv dialog i virksomheden om muligheder og succeser frem for om begrænsninger.
Ledergruppen har gennemført et træningsforløb og har fået personlige coachingsessions. Der er igangsat tilsvarende forløb for alle afdelingsledere. Den læring, de har fået, holdes ved lige gennem netværksgrupper. Og der er uddannet en HR medarbejder som Coach. Vi har fået et fælles sprog og nogle værktøjer, som gør det lettere at holde målene i fokus. Og vi er blevet bedre til at tage temperaturen på, hvordan vi fungerer som hold. Jeg er sikker på, at den coaching baserede tilgang vil bidrage til at give energi og udnytte de enkelte medarbejderes potentialer bedst muligt."


Adm. Dir. Birgit W. Nørgaard, Carl Bro Gruppen

 
 
   


 Interne
 organisationsforløb

 Acceleration af
 direktion eller bestyrelse
Statement
Download materiale
Kontakt