Statement
| |
|
|
"DSB implementerede fra efteråret 2004 coaching som samtaleform i forbindelse med
gennemførelse af medarbejderudviklingssamtaler (MUS) i samarbejde med The Coaching
Company. Dette har været med til i højere grad at skærpe ledernes fokus på selve
udviklingsdelen i MUS, og skabt grobund for en konstruktiv dialog om medarbejdernes
personlige og faglige udvikling."
HR-konsulent, certificeret Executive Coach® Camilla Frydenlund, DSB, HR-Udvikling
|
|
 |
|
| |
|
| |
|
|
"Da vi startede samarbejdet med The Coaching Company stod vi overfor at
skulle re-tænke vores MUS-koncept. Vi var kommet til et punkt, hvor
samtalerne var blevet en smule ritualiseret. Det var på tide, at vi spurgte,
om de skabte nok værdi for organisationen og for den enkelte. Endvidere
efterspurgte organisationen nogle andre redskaber end lange skemaer.
Vi betragter coaching som en super god ramme for vores MUS, der peger i
retning af en samtale med en anden type spørgsmål, der fokuserer på
fremtiden, på potentialet og på at accelerere resultatskabelse for både
medarbejderen og virksomheden.
Vi kalder den proces, vi står overfor Fra MUS til:"
Potentiale
Udfordring
Motivation
Acceleration
HR-konsulent Kirstine Hanghøj, Carl Bro Gruppen
|
|
 |
|
| |
|
|
|
 |
Interne organisationsforløb
Accelerationssamtalen
Statement
Download materiale
Kontakt
|